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OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)各個(gè)模塊說明：
  1) 辦公自動(dòng)化中核心模塊"流程引擎"
  可以說OA辦公自動(dòng)化好與不好都集中在流程這一塊.光從開發(fā)時(shí)間上來說,對(duì)于一個(gè)好的工作流模塊一個(gè)企業(yè)至少要投入2-3個(gè)的開發(fā)人員需要花大至一年左右的時(shí)間才能完成一個(gè)成熟、功能強(qiáng)大的工作流軟件.國內(nèi)有很多公司專門從事工作流軟件的開發(fā)，他們?cè)谶@一個(gè)模塊上花的時(shí)間比有些OA開發(fā)商整個(gè)OA產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間還要長幾倍。
  一個(gè)強(qiáng)大的工作流引擎光是從代碼量上來說至少都能達(dá)到1萬行以上的代碼量建模模塊的代碼量也非常大，一個(gè)好的流程建模模塊代碼量也有幾萬行以上。
  還要配備專門測試人員來測試流程中的各種功能和異常情況。就目前來說國內(nèi)的流程引擎都不可能的滿足所有企業(yè)和中的所有性的流程要求。
  2)表單自定義模塊
  表單自定義模塊目前來說是辦公自動(dòng)化中的技術(shù)難題，不管是基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫還是Lotus Domino的OA系統(tǒng)都是一個(gè)難題.現(xiàn)有的表單自定義功能中要不就不能靈活定制要不就不能與流程進(jìn)行很好的整合，要不就不能對(duì)自定義的表單進(jìn)行權(quán)限控制。
  總之表單自定義模塊不只是時(shí)間上的問題，更大的是技術(shù)上的難題，能在表單自定義上突破技術(shù)難點(diǎn)的話,那么離完成這個(gè)模塊的時(shí)間就就不長了。
  3)Word控件模塊
  在現(xiàn)行辦公自動(dòng)化中還基本上是以Word作為正文的編輯和排版工具，所以一個(gè)強(qiáng)大的Word控件就關(guān)系統(tǒng)到用戶的工作效率.Word控件是否穩(wěn)定，啟動(dòng)速度是否快速，都直接影響用戶的工作效率。
  Word控件是否產(chǎn)生臨時(shí)文件，能否進(jìn)行手寫批注，電子蓋章等都是衡量一個(gè)Word控件的標(biāo)準(zhǔn)。
  在IE啟動(dòng)和控制一個(gè)Word并不是難題，在Word控件開發(fā)中比較難的模塊應(yīng)該是在文檔編輯完成后在不產(chǎn)生臨時(shí)文件的同時(shí)模擬HTTP提交給WEB服務(wù)器。國內(nèi)還有很多開發(fā)商采用FTP上傳的方法來進(jìn)行，使用FTP方法在安全性方面存在很大的問題，而且服務(wù)器還要開啟FTP服務(wù)。
  4)信息發(fā)布和內(nèi)容管理系統(tǒng)模塊
  一個(gè)好的信息發(fā)布模塊應(yīng)該能讓用戶進(jìn)行完全的自定義，用戶在日常工作中產(chǎn)生的文檔都能用信息發(fā)布模塊進(jìn)行自定義分類，以及權(quán)限的控件。
  內(nèi)容管理模塊是用來衡量OA系統(tǒng)中是否能直接構(gòu)建企事業(yè)單位的內(nèi)外網(wǎng)門戶網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)大部分的OA都集成了一個(gè)很簡單的內(nèi)容管理系統(tǒng)，只能構(gòu)建功能很小的企業(yè)網(wǎng)站，一個(gè)真正功能強(qiáng)大的CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)單從價(jià)格上來說就與一個(gè)OA的價(jià)格相當(dāng),甚至超過整個(gè)OA的價(jià)格。
  5)如何從技術(shù)角度來來判斷一個(gè)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定性?
  首先從外觀上查看整個(gè)OA系統(tǒng)的所有模塊，看風(fēng)格是否統(tǒng)一例如:文檔的分頁，鏈接色彩，文字大小是否統(tǒng)一，如果統(tǒng)一的話說明每個(gè)模塊都花了不小心思，如果界面粗造風(fēng)格不統(tǒng)一則說明這個(gè)系統(tǒng)至少是比較趕的情況下開發(fā)完成的，這樣系統(tǒng)難免會(huì)有不少的bug。
  對(duì)于有技術(shù)基礎(chǔ)的用戶可以用查看源代碼的方式查看對(duì)方的OA系統(tǒng)中的頁面或表單，看他們的HTML代碼是否規(guī)范，排列是否整齊，引用文件是否統(tǒng)一，從這些方面可以了解到對(duì)方OA系統(tǒng)的開發(fā)人員的技術(shù)實(shí)力是否強(qiáng)大，如果代碼比較亂，一個(gè)簡單的功能卻寫了很長的代碼，則說明他們的系統(tǒng)開發(fā)人員的技術(shù)比較薄弱，如果代碼整齊功能強(qiáng)大則說明對(duì)方的技術(shù)力量很不錯(cuò)。
  一個(gè)穩(wěn)定的OA應(yīng)該是:界面風(fēng)格統(tǒng)一、代碼整齊、模塊之間的獨(dú)立性盡量做到有改變，方便擴(kuò)展與維護(hù)、功能強(qiáng)大、經(jīng)得起大用戶量的測試。

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支持置頂
支持子
支持有效期設(shè)置
支持匿名
支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與導(dǎo)出

OA管理系統(tǒng)功能
公文管理
實(shí)現(xiàn)公文發(fā)文擬稿、收文處理、公文查閱的一體化公文管理，支持發(fā)文套紅和電子
發(fā)文擬稿
擬稿、審核、套紅、、簽發(fā)的發(fā)文流程管理
收文處理
收文登記和收文處理流程
公文查閱
公文在線全預(yù)覽模式查閱，公文閱處情況統(tǒng)計(jì)
公文歸檔
對(duì)所有發(fā)文及收文進(jìn)行統(tǒng)一分類歸檔，并可隨時(shí)調(diào)看當(dāng)時(shí)的流程記錄及文件原文
新聞通知和公告
圖文瀏覽
類似“網(wǎng)頁”瀏覽體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑焖佾@取信息
自由分類
新聞（公司新聞、行業(yè)、企業(yè)文化等），通知公告（制度發(fā)布、人事任免、會(huì)議通知、培訓(xùn)安排等）
新聞推送
經(jīng)過流程審核的新聞，支持直接推送至門戶網(wǎng)站，無需重復(fù)編輯發(fā)布
通知提醒
對(duì)重要通知可通過移動(dòng)辦公平臺(tái)、系統(tǒng)彈框、手機(jī)短信等方式即時(shí)提醒
日程安排
個(gè)人日程的計(jì)劃、記錄以及備忘; 日常安排；對(duì)下屬日程查詢等
安排、計(jì)劃、查看個(gè)人工作日程
方便查看下屬的日程安排
實(shí)現(xiàn)日程中重要事項(xiàng)的提醒
安排、協(xié)調(diào)、預(yù)約、管理會(huì)議日程
會(huì)議安排中直接與會(huì)議室關(guān)聯(lián)
資產(chǎn)管理
對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等各項(xiàng)物品以及資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，有效地管理內(nèi)部庫存以及出入庫記錄，同時(shí)針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的管理
資產(chǎn)卡片
登記并管理資產(chǎn)的基本信息
出入庫管理
管理資產(chǎn)的實(shí)時(shí)庫存以及出入庫記錄
過程管理
對(duì)資產(chǎn)新增、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、送修、報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理
統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)資產(chǎn)的狀態(tài)、類別進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計(jì)分析，并形成各類報(bào)表
資源管理
個(gè)人日程的計(jì)劃、記錄以及備忘; 日常安排；對(duì)下屬日程查詢等
會(huì)議室管理
圖形化展現(xiàn)當(dāng)前會(huì)議室資源分布情況
會(huì)議申請(qǐng)
流程實(shí)現(xiàn)會(huì)議申請(qǐng)及會(huì)議室預(yù)約，并與根據(jù)會(huì)議時(shí)間段有效篩選當(dāng)前可用會(huì)議室資源
車輛管理
對(duì)車輛資源和司機(jī)資源進(jìn)行有效地管理, 以及車輛使用、調(diào)度、維修、報(bào)廢流程的管理通過車輛調(diào)度合理安排企業(yè)車輛以及司機(jī)
車輛申請(qǐng)
通過流程實(shí)現(xiàn)車輛使用申請(qǐng)，并與當(dāng)前閑置車輛及司機(jī)資源匹配，實(shí)現(xiàn)車輛自動(dòng)化調(diào)度
考勤管理
在線考勤
上班登錄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線打卡功能
考勤機(jī)集成
與各類主流考勤機(jī)集成，自動(dòng)導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)
流程集成
考勤報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)與請(qǐng)假、出差、加班等考勤相關(guān)流程集成，更準(zhǔn)確反映考勤情況
工作計(jì)劃
WorkSite工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常各項(xiàng)工作計(jì)劃過程和結(jié)果管理，包括計(jì)劃發(fā)布、計(jì)劃審核、計(jì)劃執(zhí)行反饋、計(jì)劃評(píng)價(jià)考核以及臺(tái)帳匯總。支持目標(biāo)下達(dá)模式和提報(bào)審核模式。
目標(biāo)下達(dá)模式
計(jì)劃方針目標(biāo)分解，由集團(tuán)公司以月或季度為單位，將集團(tuán)方針目標(biāo)分解到子公司/部門，再由子公司/部門分解到個(gè)人，個(gè)人落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況
提報(bào)審核模式
員工根據(jù)公司目標(biāo)及績效考核要求，自行提報(bào)每月工作計(jì)劃并提交層層審核，并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行的情況，公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、考核
工作指令
指令一般指自上而下的重要工作。通過WorkSite指令系統(tǒng)下達(dá)工作指令，設(shè)置專人督辦，執(zhí)行者定期反饋進(jìn)展情況，后進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，提升重要工作的效率和質(zhì)量，終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。
全生命周期管理
指令管理體系包括指令發(fā)布、指令執(zhí)行反饋、指令督辦、指令評(píng)價(jià)、指令考核全生命周期管理
形成管理閉環(huán)
流程的自下而上審批和指令的自上而下執(zhí)行，形成了企業(yè)內(nèi)部管理的有效閉環(huán)
多業(yè)務(wù)協(xié)作
指令來源可包括直接發(fā)布、流程指令、項(xiàng)目指令、會(huì)議指令、客戶指令等多業(yè)務(wù)，形成與其他業(yè)務(wù)支撐模塊的有效協(xié)作關(guān)聯(lián)