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店齡5年 · 企業(yè)認(rèn)證 · 四川省成都市
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主營(yíng)產(chǎn)品: 預(yù)約管控系統(tǒng)
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公文管理
實(shí)現(xiàn)公文發(fā)文擬稿、收文處理、公文查閱的一體化公文管理,支持發(fā)文套紅和電子
發(fā)文擬稿
擬稿、審核、套紅、、簽發(fā)的發(fā)文流程管理
收文處理
收文登記和收文處理流程
公文查閱
公文在線全預(yù)覽模式查閱,公文閱處情況統(tǒng)計(jì)
公文歸檔
對(duì)所有發(fā)文及收文進(jìn)行統(tǒng)一分類歸檔,并可隨時(shí)調(diào)看當(dāng)時(shí)的流程記錄及文件原文
新聞通知和公告
圖文瀏覽
類似“網(wǎng)頁(yè)”瀏覽體驗(yàn)?zāi)J剑焖佾@取信息
自由分類
新聞(公司新聞、行業(yè)、企業(yè)文化等),通知公告(制度發(fā)布、人事任免、會(huì)議通知、培訓(xùn)安排等)
新聞推送
經(jīng)過流程審核的新聞,支持直接推送至門戶網(wǎng)站,無需重復(fù)編輯發(fā)布
通知提醒
對(duì)重要通知可通過移動(dòng)辦公平臺(tái)、系統(tǒng)彈框、手機(jī)短信等方式即時(shí)提醒
日程安排
個(gè)人日程的計(jì)劃、記錄以及備忘; 日常安排;對(duì)下屬日程查詢等
安排、計(jì)劃、查看個(gè)人工作日程
方便查看下屬的日程安排
實(shí)現(xiàn)日程中重要事項(xiàng)的提醒
安排、協(xié)調(diào)、預(yù)約、管理會(huì)議日程
會(huì)議安排中直接與會(huì)議室關(guān)聯(lián)
資產(chǎn)管理
對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等各項(xiàng)物品以及資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理,有效地管理內(nèi)部庫(kù)存以及出入庫(kù)記錄,同時(shí)針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的管理
資產(chǎn)卡片
登記并管理資產(chǎn)的基本信息
出入庫(kù)管理
管理資產(chǎn)的實(shí)時(shí)庫(kù)存以及出入庫(kù)記錄
過程管理
對(duì)資產(chǎn)新增、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、送修、報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理
統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)資產(chǎn)的狀態(tài)、類別進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計(jì)分析,并形成各類報(bào)表
資源管理
個(gè)人日程的計(jì)劃、記錄以及備忘; 日常安排;對(duì)下屬日程查詢等
會(huì)議室管理
圖形化展現(xiàn)當(dāng)前會(huì)議室資源分布情況
會(huì)議申請(qǐng)
流程實(shí)現(xiàn)會(huì)議申請(qǐng)及會(huì)議室預(yù)約,并與根據(jù)會(huì)議時(shí)間段有效篩選當(dāng)前可用會(huì)議室資源
車輛管理
對(duì)車輛資源和司機(jī)資源進(jìn)行有效地管理, 以及車輛使用、調(diào)度、維修、報(bào)廢流程的管理通過車輛調(diào)度合理安排企業(yè)車輛以及司機(jī)
車輛申請(qǐng)
通過流程實(shí)現(xiàn)車輛使用申請(qǐng),并與當(dāng)前閑置車輛及司機(jī)資源匹配,實(shí)現(xiàn)車輛自動(dòng)化調(diào)度
考勤管理
在線考勤
上班登錄系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)在線打卡功能
考勤機(jī)集成
與各類主流考勤機(jī)集成,自動(dòng)導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)
流程集成
考勤報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)與請(qǐng)假、出差、加班等考勤相關(guān)流程集成,更準(zhǔn)確反映考勤情況
工作計(jì)劃
WorkSite工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常各項(xiàng)工作計(jì)劃過程和結(jié)果管理,包括計(jì)劃發(fā)布、計(jì)劃審核、計(jì)劃執(zhí)行反饋、計(jì)劃評(píng)價(jià)考核以及臺(tái)帳匯總。支持目標(biāo)下達(dá)模式和提報(bào)審核模式。
目標(biāo)下達(dá)模式
計(jì)劃方針目標(biāo)分解,由集團(tuán)公司以月或季度為單位,將集團(tuán)方針目標(biāo)分解到子公司/部門,再由子公司/部門分解到個(gè)人,個(gè)人落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況
提報(bào)審核模式
員工根據(jù)公司目標(biāo)及績(jī)效考核要求,自行提報(bào)每月工作計(jì)劃并提交層層審核,并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行的情況,公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、考核
工作指令
指令一般指自上而下的重要工作。通過WorkSite指令系統(tǒng)下達(dá)工作指令,設(shè)置專人督辦,執(zhí)行者定期反饋進(jìn)展情況,后進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,提升重要工作的效率和質(zhì)量,終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。
全生命周期管理
指令管理體系包括指令發(fā)布、指令執(zhí)行反饋、指令督辦、指令評(píng)價(jià)、指令考核全生命周期管理
形成管理閉環(huán)
流程的自下而上審批和指令的自上而下執(zhí)行,形成了企業(yè)內(nèi)部管理的有效閉環(huán)
多業(yè)務(wù)協(xié)作
指令來源可包括直接發(fā)布、流程指令、項(xiàng)目指令、會(huì)議指令、客戶指令等多業(yè)務(wù),形成與其他業(yè)務(wù)支撐模塊的有效協(xié)作關(guān)聯(lián)
客戶管理解決方案
1.客戶所辦業(yè)務(wù)的存單等仍是以傳統(tǒng)紙張為載體的保存方式,隨著時(shí)間的推移,將面臨著紙張老化、字跡退色等問題,不易管理。
2.需要一個(gè)安全穩(wěn)定高效的平臺(tái);
3.由于業(yè)務(wù)全部由手工處理,造成前臺(tái)等候時(shí)間過長(zhǎng);
4.業(yè)務(wù)處理采用傳統(tǒng)的模式,前后臺(tái)業(yè)務(wù)處理效率低;
5.如何使如此多的結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到更好的利用。
解決方案
OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)產(chǎn)品是業(yè)內(nèi)主流的影像平臺(tái)產(chǎn)品,產(chǎn)品具有開放性、獨(dú)立性、性等特點(diǎn),與客戶的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,包括信貸系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、影像審批系統(tǒng)、統(tǒng)一柜面系統(tǒng)等。
OA協(xié)同辦公管理平臺(tái)采用SOA架構(gòu),提供面向規(guī)則引擎的流程管理,在業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)信息流與業(yè)務(wù)流分離,提高了業(yè)務(wù)效率,降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
解決方案特點(diǎn)
1.從銀行業(yè)務(wù)和跨業(yè)務(wù)應(yīng)用的角度統(tǒng)一全行辦公信息的組織和分類方法,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠共享組織方法;
2.統(tǒng)一定義、管理全銀行的內(nèi)容文件信息,特別標(biāo)注共享文件。共享文件有獨(dú)立的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間,能夠被各業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享;
3.根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈活定義業(yè)務(wù)檔案包,并規(guī)范各業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)完整性。元數(shù)據(jù)信息的訪問可以通過業(yè)務(wù)包進(jìn)行;
4.多層級(jí)組織業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù),支持多業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)客戶信息調(diào)閱的復(fù)雜需求;
5.統(tǒng)一管理全銀行用戶信息的存儲(chǔ),在支持分布式存儲(chǔ)的情況下,保持信息和元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,提升調(diào)閱速度,解決多內(nèi)容存儲(chǔ)平臺(tái)
6.環(huán)境中信息無法共享的問題;
7.統(tǒng)一用戶信息資源的權(quán)限管理,幫助實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶信息調(diào)閱控制;
8.提供統(tǒng)一的用戶信息采集和處理桌面,能夠靈活與需求業(yè)務(wù)員作業(yè)的外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。
業(yè)務(wù)
1.客戶信息不單純是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息材料,更是全行統(tǒng)一的信息資源;
2.客戶信息能夠在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)共享,避免銀行客戶信息重復(fù)采集;
3.建立全行統(tǒng)一的客戶信息的分類組織、權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn);
4.在跨內(nèi)容管理平臺(tái)之上建立集中管理的客戶信息和元數(shù)據(jù)管理中心;
5.實(shí)現(xiàn)客戶信息檔案管理,提升客戶辦理業(yè)務(wù)的體驗(yàn),為新的業(yè)務(wù)嘗試提供保障。
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支持子
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支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與導(dǎo)出
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資產(chǎn)管理
對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等各項(xiàng)物品以及資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理,有效地管理內(nèi)部庫(kù)存以及出入庫(kù)記錄,同時(shí)針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的管理
資產(chǎn)卡片
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管理資產(chǎn)的實(shí)時(shí)庫(kù)存以及出入庫(kù)記錄
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對(duì)資產(chǎn)新增、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、送修、報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理
統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)資產(chǎn)的狀態(tài)、類別進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計(jì)分析,并形成各類報(bào)表
資源管理
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會(huì)議室管理
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會(huì)議申請(qǐng)
流程實(shí)現(xiàn)會(huì)議申請(qǐng)及會(huì)議室預(yù)約,并與根據(jù)會(huì)議時(shí)間段有效篩選當(dāng)前可用會(huì)議室資源
車輛管理
對(duì)車輛資源和司機(jī)資源進(jìn)行有效地管理, 以及車輛使用、調(diào)度、維修、報(bào)廢流程的管理通過車輛調(diào)度合理安排企業(yè)車輛以及司機(jī)
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通過流程實(shí)現(xiàn)車輛使用申請(qǐng),并與當(dāng)前閑置車輛及司機(jī)資源匹配,實(shí)現(xiàn)車輛自動(dòng)化調(diào)度
考勤管理
在線考勤
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考勤機(jī)集成
與各類主流考勤機(jī)集成,自動(dòng)導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)
流程集成
考勤報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)與請(qǐng)假、出差、加班等考勤相關(guān)流程集成,更準(zhǔn)確反映考勤情況
工作計(jì)劃
WorkSite工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常各項(xiàng)工作計(jì)劃過程和結(jié)果管理,包括計(jì)劃發(fā)布、計(jì)劃審核、計(jì)劃執(zhí)行反饋、計(jì)劃評(píng)價(jià)考核以及臺(tái)帳匯總。支持目標(biāo)下達(dá)模式和提報(bào)審核模式。
目標(biāo)下達(dá)模式
計(jì)劃方針目標(biāo)分解,由集團(tuán)公司以月或季度為單位,將集團(tuán)方針目標(biāo)分解到子公司/部門,再由子公司/部門分解到個(gè)人,個(gè)人落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況
提報(bào)審核模式
員工根據(jù)公司目標(biāo)及績(jī)效考核要求,自行提報(bào)每月工作計(jì)劃并提交層層審核,并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行的情況,公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、考核
工作指令
指令一般指自上而下的重要工作。通過WorkSite指令系統(tǒng)下達(dá)工作指令,設(shè)置專人督辦,執(zhí)行者定期反饋進(jìn)展情況,后進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,提升重要工作的效率和質(zhì)量,終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。
全生命周期管理
指令管理體系包括指令發(fā)布、指令執(zhí)行反饋、指令督辦、指令評(píng)價(jià)、指令考核全生命周期管理
形成管理閉環(huán)
流程的自下而上審批和指令的自上而下執(zhí)行,形成了企業(yè)內(nèi)部管理的有效閉環(huán)
多業(yè)務(wù)協(xié)作
指令來源可包括直接發(fā)布、流程指令、項(xiàng)目指令、會(huì)議指令、客戶指令等多業(yè)務(wù),形成與其他業(yè)務(wù)支撐模塊的有效協(xié)作關(guān)聯(lián)
客戶管理解決方案
1.客戶所辦業(yè)務(wù)的存單等仍是以傳統(tǒng)紙張為載體的保存方式,隨著時(shí)間的推移,將面臨著紙張老化、字跡退色等問題,不易管理。
2.需要一個(gè)安全穩(wěn)定高效的平臺(tái);
3.由于業(yè)務(wù)全部由手工處理,造成前臺(tái)等候時(shí)間過長(zhǎng);
4.業(yè)務(wù)處理采用傳統(tǒng)的模式,前后臺(tái)業(yè)務(wù)處理效率低;
5.如何使如此多的結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到更好的利用。
解決方案
OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)產(chǎn)品是業(yè)內(nèi)主流的影像平臺(tái)產(chǎn)品,產(chǎn)品具有開放性、獨(dú)立性、性等特點(diǎn),與客戶的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,包括信貸系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、影像審批系統(tǒng)、統(tǒng)一柜面系統(tǒng)等。
OA協(xié)同辦公管理平臺(tái)采用SOA架構(gòu),提供面向規(guī)則引擎的流程管理,在業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)信息流與業(yè)務(wù)流分離,提高了業(yè)務(wù)效率,降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
解決方案特點(diǎn)
1.從銀行業(yè)務(wù)和跨業(yè)務(wù)應(yīng)用的角度統(tǒng)一全行辦公信息的組織和分類方法,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠共享組織方法;
2.統(tǒng)一定義、管理全銀行的內(nèi)容文件信息,特別標(biāo)注共享文件。共享文件有獨(dú)立的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間,能夠被各業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享;
3.根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈活定義業(yè)務(wù)檔案包,并規(guī)范各業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)完整性。元數(shù)據(jù)信息的訪問可以通過業(yè)務(wù)包進(jìn)行;
4.多層級(jí)組織業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù),支持多業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)客戶信息調(diào)閱的復(fù)雜需求;
5.統(tǒng)一管理全銀行用戶信息的存儲(chǔ),在支持分布式存儲(chǔ)的情況下,保持信息和元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,提升調(diào)閱速度,解決多內(nèi)容存儲(chǔ)平臺(tái)
6.環(huán)境中信息無法共享的問題;
7.統(tǒng)一用戶信息資源的權(quán)限管理,幫助實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶信息調(diào)閱控制;
8.提供統(tǒng)一的用戶信息采集和處理桌面,能夠靈活與需求業(yè)務(wù)員作業(yè)的外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。
業(yè)務(wù)
1.客戶信息不單純是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息材料,更是全行統(tǒng)一的信息資源;
2.客戶信息能夠在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)共享,避免銀行客戶信息重復(fù)采集;
3.建立全行統(tǒng)一的客戶信息的分類組織、權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn);
4.在跨內(nèi)容管理平臺(tái)之上建立集中管理的客戶信息和元數(shù)據(jù)管理中心;
5.實(shí)現(xiàn)客戶信息檔案管理,提升客戶辦理業(yè)務(wù)的體驗(yàn),為新的業(yè)務(wù)嘗試提供保障。
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