中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已然進(jìn)入深度存量時(shí)代，獲客成本越來越高，實(shí)際上是為了爭(zhēng)奪流量，降低流量費(fèi)用已成為了眾多商家的無奈之舉，畢竟，誰能夠最大程度地占據(jù)線下地盤，就意味著能夠破冰“流量荒”。

流量入口從線上轉(zhuǎn)向了線下，近兩年新興起的共享紙巾機(jī)，便是一個(gè)很好吸流的利器。共享紙巾機(jī)不僅僅是一個(gè)紙巾機(jī)，它更是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的終端機(jī)，從線下吸引流量，重新回到線上，以免費(fèi)紙巾作為流量入口，打造全國(guó)物聯(lián)網(wǎng)社交共享大平臺(tái)，為需要流量的企業(yè)和個(gè)人提供服務(wù)。

專注于線下流量的青蟹數(shù)科，將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于物聯(lián)設(shè)備，通過線下物聯(lián)設(shè)備和線上應(yīng)用服務(wù)用戶，以此掌握用戶流量入口，創(chuàng)建新零售商業(yè)通路讓人們生活更加便捷，并以此為載體為優(yōu)質(zhì)品牌商提供包括品牌曝光、潛在客戶引流、用戶裂變等在內(nèi)的定制化、精準(zhǔn)化、高效化廣告營(yíng)銷服務(wù)。

青蟹共享紙巾機(jī)洞察了用戶的剛需和痛點(diǎn)，從紙巾這個(gè)小小的點(diǎn)切入，完美地運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)的原理，使商戶、用戶、廣告商多方的需求都得到了滿足，形成了多贏的局面。青蟹根據(jù)廣告性質(zhì)和用戶需求將設(shè)備投放在了學(xué)校和商場(chǎng)等人流量密集的場(chǎng)景，在高峰期，一臺(tái)設(shè)備能夠達(dá)到200+的領(lǐng)取量，一次增粉營(yíng)銷活動(dòng)收入達(dá)到了千萬元，三天內(nèi)吸粉84萬，銷售額比去年同期增長(zhǎng)2倍，生態(tài)投放的方式，品效兼收的結(jié)果，讓青蟹的線下流量商業(yè)具有無可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。

一只青蟹能在經(jīng)歷紙巾機(jī)行業(yè)大洗牌之后越走越遠(yuǎn)，其中最重要的是一只青蟹有著源源不斷的優(yōu)質(zhì)廣告主資源。因?yàn)楸晨坑兄曦S富廣告?zhèn)髅浇?jīng)驗(yàn)的之式集團(tuán)做支撐，開拓了新的廣告營(yíng)銷模式，海爾、中國(guó)移動(dòng)、京東金融等國(guó)際知名企業(yè)分分與青蟹數(shù)科達(dá)成了戰(zhàn)略合作。一只青蟹作為一個(gè)線下流量的大數(shù)據(jù)生態(tài)平臺(tái)，其共享紙巾機(jī)設(shè)備目前已鋪設(shè)30個(gè)省，186個(gè)城市，近1300個(gè)場(chǎng)景。

共享經(jīng)濟(jì)正在從一個(gè)新鮮事物變成我們生活的一部分，作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)固然是未來的一個(gè)發(fā)展方向，但如何把握商機(jī)，這對(duì)每一位投資者來說都很重要。在共享經(jīng)濟(jì)方面，無疑共享紙巾機(jī)更具優(yōu)勢(shì)，成本低，風(fēng)險(xiǎn)低，獲利高的青蟹紙巾機(jī)，已成為市面上不可取代的首選。