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KM門店較大，花式豐盛，和服裝電商比力，實體零售店的上風(fēng)就在于產(chǎn)物讓斲喪者“看得見摸得著”，真實的顏色是什么樣、面料若何、質(zhì)量是否過關(guān)等一覽無余，還可以試穿體驗，再抉擇是否買單。沒有電商后收到貨與“等待的差距大”諸如斯類的問題。采辦流程簡單，不必要花時辰等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國服裝電商根柢就是在透支和打擊存量市場，透支的是斲喪者的錢包、斲喪者的積極性，形成價錢依靠和社會性的促銷依靠，這將會是一個恐懼的問題。今朝，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個時辰，性價斗勁高的品牌就有機(jī)緣迎來新的生長機(jī)緣。

水木然點評：恰是由于KM貨架的反響速度、設(shè)計速度、和物流速度都有很大沖破，所以KM貨架總部堆棧里的所有衣服不會勾留跨越三天，店肆每周會向總手下單兩次以填補產(chǎn)物，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍。并且均勻每季只需15%的衣服必要打折出售，其他品牌則為50%。

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由于將店面作為展現(xiàn)的窗口，顧客也會樂于把逛KM貨架當(dāng)成一種創(chuàng)造時髦的樂趣。有統(tǒng)計表示，顧客均勻一年去KM貨架17次，其他品牌只需4次。

別的，KM貨架并不講究每蒔花式消費更多的數(shù)目，而是注意花式的多樣性。KM貨架每一款服裝的消費數(shù)目都很是小，這就酬報地創(chuàng)造了一種稀缺。越是不隨意獲得的，就越能激發(fā)人的采辦愿望。KM貨架實行久“缺貨”的計策，對付統(tǒng)一蒔花式的服裝，零售店的庫存一樣平常只需幾件，或許由于你的一時遲疑，從而錯失了終擁有它的機(jī)緣，由于你明天看到的大概是擺放一新的貨架。這最后的懊惱，換來的是顧客再次幫襯時斷定的采辦速度。

面臨日益低迷的發(fā)賣業(yè)績，面臨日益低迷的發(fā)賣業(yè)績，各類解法妙方層出不窮，其中“轉(zhuǎn)型”呼聲最盛，全國各地的實體（百貨與賣場）都高舉起了轉(zhuǎn)型的大旗。若是轉(zhuǎn)型是必需的，那么，到底該轉(zhuǎn)向哪里？

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KM在做一件看起來很有生命力的事。若是看一看它們的商業(yè)形式，它有一個節(jié)奏緊湊的運作周期。把持編制概略就是，在全球時髦的設(shè)計潮流中，立即確定能投入消費的服裝、飾品，快速交給工場消費，在很短的時辰內(nèi)就能上架，價錢很實惠。比力之下，傳統(tǒng)品牌可能必要更長的時辰才能將少局部極具“調(diào)性”的設(shè)計消費，擺進(jìn)零售店肆。后者的把持編制并不吸惹人，如今的80后、90后斲喪者都很愛好買買買，他們希望能盡快上最潮的款式。為了一件昂貴的衣服等6個月?太漫長。

快時髦KM擁有豐盛的產(chǎn)物線，涉實時髦糊口的方方面面，可供斲喪者的選擇很是之多，將簡約的糊口編制注入人們糊口的每一個角落。讓人們在擁有優(yōu)良的產(chǎn)物同時，也擁有優(yōu)良的糊口編制，盡可能簡單，盡可能簡單。用簡單的設(shè)計啟發(fā)人們對付糊口的思慮，什么是真正具有品位的糊口，這是在當(dāng)今斲喪社會難能可貴的逆行。