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工業(yè)設計是工業(yè)領域開展產(chǎn)品創(chuàng)新、技藝創(chuàng)新的主要方式，是工業(yè)競爭力的決定性因素之一。促進工業(yè)設計發(fā)展，是我國產(chǎn)業(yè)轉型升級道路上需要常抓不懈的工作。近，工業(yè)設計調(diào)查組進行了《關于我國工業(yè)設計企業(yè)（中心）的發(fā)展現(xiàn)狀》問卷調(diào)查，共發(fā)出問卷62份，有效問卷58份。本次調(diào)查對象為各級工業(yè)設計主管部門、工業(yè)企業(yè)、工業(yè)設計企業(yè)（或中心），覆蓋22個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）。調(diào)查顯示，近年來我國工業(yè)設計發(fā)展取得長足進步，在一些領域已達到或接近先進水，但在不同產(chǎn)業(yè)、不同地域的差距較大，競爭力有待進一步提高。
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對此鎮(zhèn)委、副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)綜合局局長王表示：在目前督查的大背景下，我們要堅定環(huán)保肅立場不變，要把過去環(huán)?！斑^松、過軟”的狀況改變過來，把守法變成新常態(tài)，敢于碰硬，形成高壓態(tài)勢。下一階段，我鎮(zhèn)環(huán)保、、安監(jiān)等相關職能部門還將繼續(xù)加強環(huán)保監(jiān)察力度，對行為敢于亮劍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在環(huán)保行為，一律依法頂格查處，涉及刑事犯罪的，立即移送司法追究當事人的刑事責任。要始終堅持鐵腕手段嚴格，向環(huán)保行為宣戰(zhàn)的決心不動搖。
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將工匠精神融入企業(yè)文化,需要企業(yè)所有人員的參與,特別是高層管理團隊的持續(xù)推進和堅持。這種精益求精、不斷改善并追求長期價值化的方式,正是一種企業(yè)“基業(yè)長青”的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念,是企業(yè)管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)。美國智庫蘭德公司(RANDWORLDWIDE)曾花20年時間跟蹤500家世界大公司,發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點,就是始終堅持以下四種價值觀:1人的價值高于物的價值;2共同價值高于個人價值;3社會價值高于利潤價值;4用戶價值高于生產(chǎn)價值。
渠道細分產(chǎn)品細分互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讓人們購物渠道多樣化的同時，也讓方式分散化，不少銷售市場被分流，渠道被弱化。但正是這種弱化，促進了市場的細分。分散化讓一些品牌失去了市場，也讓能運用個性化尋找到新商機的品牌立足于市場。以鮮明特點取勝，憑借自我獨特的個性獲得了發(fā)展。擁有不再只是產(chǎn)品而是藝術如今市場已由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，消費者對商品的需求已不單單滿足于是否是，更多的是關注品牌是否有個性、是否適合自我的品味。
這種高估值企業(yè)有時甚至讓產(chǎn)業(yè)投資者難以接受，結果導致某些上市公司和產(chǎn)業(yè)紛紛出海，布局硅谷、以色列等海外市場。不過，上市公司或產(chǎn)業(yè)布局海外市場都需要考慮落地問題，這時候溝通成本、管理成本、人員適應本地化成本便會。因此，如何降低成本成為布局海外市場的一大難題。其次，上市公司在投資初創(chuàng)企業(yè)時多對其業(yè)績有要求，這就使得它們在投資并購時傾向于選擇較為成熟的AI公司。然而目前國內(nèi)人工智能領域的創(chuàng)業(yè)公司在整體效果上并沒有達到上市公司的期望值，許多初創(chuàng)公司的成熟度與上市公司自身業(yè)務發(fā)展的匹配度也不夠高。