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鋁藝企業(yè)須多角度考慮應(yīng)對鋁藝大門市場嚴(yán)峻的局勢 鋁藝企業(yè)須多角度考慮應(yīng)對鋁藝大門市場嚴(yán)峻的局勢。 當(dāng)前，鋁藝大門市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，鋁藝大門企業(yè)相互之間的較量不再僅僅停留在質(zhì)量層面。九正認(rèn)為，要想在如此激烈的市場競爭當(dāng)中占得一席之位，作為鋁藝大門企業(yè)來說，還得從多角度出發(fā)，均衡考慮市場環(huán)境，如此企業(yè)才能迎來更好的發(fā)展。 渠道上：拓寬銷售渠道 以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問題。家居建材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷市場“兩條腿”并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴。 模式上：聯(lián)盟合作營銷 鋁藝大門企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計機(jī)構(gòu)的合作交流。包括鋁藝大門企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。鋁藝大門企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。 品牌上：加大創(chuàng)新力度 鋁藝大門企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計機(jī)構(gòu)的合作交流。包括鋁藝大門企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。鋁藝大門企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。 市場競爭如此激烈，從鋁藝大門企業(yè)自身來說，鋁藝大門企業(yè)除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量之外，對于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，這樣才能在市場競爭愈發(fā)激烈的市場上達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。 鋁藝門行業(yè)的發(fā)展競爭核心 鋁藝門行業(yè)的發(fā)展競爭核心。 鋁藝門行業(yè)從去年的競爭發(fā)展到今年全國的價格戰(zhàn)不斷演繹，正在加速著這個行業(yè)的洗牌。鋁藝門領(lǐng)域發(fā)展到今天以及從進(jìn)入這個行業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r來看絕不是簡單的品牌、資金、產(chǎn)品的競爭。 1、盈利模式的競爭 鋁藝門行業(yè)的發(fā)展在前幾年基本上都靠代理商個人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個人單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額再往上增長基本不太可能。盈利模式主要體現(xiàn)在品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費(fèi)用的控制以及服務(wù)。 2、人才的競爭 鋁藝門行業(yè)的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個行業(yè)的品牌劇增。導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各鋁藝門品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是廠家面對的一個難題終端代理商面對的這個問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為一個核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽裼罒o出頭之日。 3、渠道資源的競爭 鋁藝門行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實(shí)力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬計算這就是500萬再加上流動資金及廣告費(fèi)用差不多少都要1000萬方能啟動。一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但這兩年鋁藝門利潤越來越低的局面下投資這個行業(yè)的人也相應(yīng)減少。后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這1道難題，若想發(fā)展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。 4、培訓(xùn)系統(tǒng)的競爭 培訓(xùn)在當(dāng)今行業(yè)的競爭中占核心地位，招進(jìn)來的員工及終端店面派到廠家培訓(xùn)的員工，從一個不了解鋁藝門行業(yè)到如何讓成為品牌的忠誠員工將考驗品牌培訓(xùn)的核心競爭力。培訓(xùn)在終端大部分的品牌只是僅僅注重銷售培訓(xùn)對設(shè)計、安裝、服務(wù)培訓(xùn)并不是很關(guān)注，作為行業(yè)在產(chǎn)品安裝之前客戶只能靠想象只有安裝完之后客戶才能直觀的感受其產(chǎn)品，作為行業(yè)的所有老板一定要記住安裝的好差才是你銷售的開始而不是銷售的結(jié)束。 5、服務(wù)體系的建立 做好客戶服務(wù)是每一個品牌每天都在不斷吶喊的口號，客戶是上帝、客戶養(yǎng)我全家，貌似把客戶作為的1位?？杀?、可憂，什么是服務(wù)都還沒有搞清楚怎么能做好服務(wù)呢?沒有體系和系統(tǒng)的去做客情的維護(hù)所有的口號那都是蒼白無力的。服務(wù)在行業(yè)就是想客戶之所想、急客戶之所急，家具它的弊端就是周期長要想做好這個行業(yè)的服務(wù)唯有“速度”，在短的時間內(nèi)處理客戶的問題。服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶—意向客戶—準(zhǔn)客戶—成交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶整個客戶鏈來建立不同階段采用不同的方式對客戶進(jìn)行服務(wù)，讓消費(fèi)者無時不刻都被品牌的每一個細(xì)節(jié)所感動。 在鋁藝門產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇的市場競爭狀態(tài)下，要想做好品牌只有自己與眾不同的核心競爭點(diǎn)方能有贏得市場的機(jī)會。 中山鋅鋼護(hù)欄圍墻鋅鋼護(hù)欄

 

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