就在阿迪達(dá)斯狂飆突進(jìn)的時候，也許很多人都還沒意識到，那個曾經(jīng)品牌15年的德國老者赫伯特·海納已經(jīng)離開阿迪達(dá)斯一個多月了。丹麥人卡斯帕·羅思德接過帥印，肩負(fù)起帶領(lǐng)阿迪達(dá)斯對抗耐克的重任。  

無論全球的體育用品業(yè)格局如何風(fēng)云變幻，阿迪達(dá)斯和耐克之間這場美德大戰(zhàn)永遠(yuǎn)是無可撼動的主題。但是作為兩大品牌的幕后操盤手，赫伯特·海納和馬克·帕克其實(shí)很少被人提及，兩位大佬甚至并沒有什么交集，我們也很少能看到二人正面交鋒的新聞。阿迪達(dá)斯與耐克之間的競爭完全是市場決定成敗。  

即便在年初就已經(jīng)確定這是自己在阿迪達(dá)斯集團(tuán)的后一年，但是海納還是用自己的職業(yè)精神和力帶領(lǐng)阿迪達(dá)斯打贏了翻身仗，為自己將近三十年的阿迪達(dá)斯生涯畫上了的句號。  

赫伯特·海納1954年出生于德國巴伐利亞州東南部一個叫丁戈?duì)柗业男℃?zhèn)上，千萬不要小看這個小地方，德國汽車廠商寶馬公司的大加工廠就坐落于這里。作為一個德國人，海納喜歡的運(yùn)動是足球，這一點(diǎn)不會讓人驚訝。海納后來甚至還成為了一名專業(yè)的足球運(yùn)動員，他所效力的家鄉(xiāng)球隊(duì)在1977年還奪得過下巴伐利亞地區(qū)的。  

雖然早早地就離開了綠茵場，但是海納對足球的情感未曾改變，事實(shí)上他還有另外一個重要身份與足球息息相關(guān)，那就是德甲豪門拜仁慕尼黑俱樂部的監(jiān)事會主席。聯(lián)想到阿迪達(dá)斯集團(tuán)的足球戰(zhàn)略，確實(shí)需要一位鐵桿球迷來指點(diǎn)江山。  

海納的職場生涯從美國的日化巨頭保潔公司，他在那里供職八年，主要負(fù)責(zé)德國市場的開發(fā)與營銷。1987年，海納加盟阿迪達(dá)斯，從區(qū)域銷售總監(jiān)到全國銷售總監(jiān)再到總營銷經(jīng)理，海納在營銷一線度過了自己在阿迪達(dá)斯的前八年。從1996年，海納接觸阿迪達(dá)斯集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)，職位也上調(diào)至主管歐洲、非洲及中東地區(qū)的副總裁，從此進(jìn)入集團(tuán)層。  

僅僅一年過后，海納就進(jìn)入了集團(tuán)董事會。2001年，海納接替法國人羅伯特·路易-德雷福斯正式出任阿迪達(dá)斯集團(tuán)CEO，開啟了自己對這個全球第二大體育用品公司長達(dá)15年的“統(tǒng)治”。  

每一任阿迪達(dá)斯CEO心中都有同一個目標(biāo)，那就是超越耐克，這當(dāng)然也是海納長期以來的大心愿。海納曾經(jīng)表示，自己剛剛成為集團(tuán)CEO的時候，阿迪達(dá)斯面臨的問題是創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品除了顏色變換，沒有融合創(chuàng)新元素的基礎(chǔ)技術(shù)。于是，海納發(fā)起成立了一個叫“增長與效率”的部門，用來制定集團(tuán)一年的發(fā)展規(guī)劃，并且要求集團(tuán)每年至少要拿出一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品。  

當(dāng)然，除了產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，銷售出身的海納還特別強(qiáng)調(diào)了營銷創(chuàng)新，為此，阿迪達(dá)斯加大在廣告營銷方面的投入。海納上任后的動作就是重塑AdidasOriginals這個品牌，僅在2001年，阿迪達(dá)斯就分別在柏林和東京開設(shè)了AdidasOriginals專賣店。隨后，三葉草專賣店還出現(xiàn)在了紐約、北京以及上海的街頭。  

此外，阿迪達(dá)斯還充分發(fā)揮娛樂明星的力量，發(fā)起過多輪有關(guān)AdidasOriginals的營銷活動。直到現(xiàn)在，無論是StanSmith、Superstar這些經(jīng)典款還是NMD這樣的潮流爆款，依然是阿迪達(dá)斯業(yè)績增長的重要保障，更是集團(tuán)今年強(qiáng)勢反彈的基礎(chǔ)。  

在采取了“霸氣管理、并購擴(kuò)張、國際接軌、做大品牌、強(qiáng)化供應(yīng)、組織精簡”等一系列舉措后，到海納任期的第五年，阿迪達(dá)斯的收入已經(jīng)增加了一倍，與耐克的差距也日漸縮小。  

足球，一直是阿迪達(dá)斯的立根之本，海納本人也特別注意足球資源的維護(hù)與開發(fā)。除了保持與皇馬、阿迪達(dá)斯、AC米蘭等豪門的長期合作關(guān)系以外，近年來，阿迪達(dá)斯繼續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍，曼聯(lián)、尤文圖斯兩大豪門也被招致麾下。2006年，阿迪達(dá)斯還從耐克手中挖來了當(dāng)時還不足20歲的梅西，從那以后，世界足壇就進(jìn)入了梅西、C羅雙雄爭霸的局面，這也暗合阿迪達(dá)斯與耐克之間的長期對峙。  

海納還尤其看重中國市場。他剛上任的時候，正值北京申奧成功，這讓其意識到中國運(yùn)動市場的巨大潛力。從那以后，海納頻繁造訪中國，除了考察市場，他還積極拜訪體育主管部門和眾多商業(yè)合作伙伴，時刻準(zhǔn)備著在中國大干一場。  

想要挖掘中國市場，北京奧運(yùn)會自然是千載難逢的良機(jī)，而成為北京奧運(yùn)會的官方服裝合作伙伴讓海納信心大增。然而天有不測風(fēng)云，2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致阿迪達(dá)斯在北京奧運(yùn)會上的投入幾乎打水漂。2009年，阿迪達(dá)斯集團(tuán)營業(yè)額不升反降，凈利潤更是大幅下跌。  

更嚴(yán)重的是，由于對市場預(yù)期過于樂觀，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，高庫存及過低的市場轉(zhuǎn)化率都讓阿迪達(dá)斯運(yùn)營成本大增，除了被耐克拉開距離之外，甚至還被國產(chǎn)品牌李寧和安踏超越。  

不過，這突如其來的變故并沒有打垮海納，2010年，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)市場制定了“通往2015”的五年計(jì)劃，目標(biāo)是到2015年在這塊市場實(shí)現(xiàn)20億歐元的銷售額。而事實(shí)證明，阿迪達(dá)斯超額完成任務(wù)，銷售額比當(dāng)年預(yù)期足足超出了近5億歐元。現(xiàn)在，大中華區(qū)已經(jīng)成為阿迪達(dá)斯集團(tuán)業(yè)績增長的強(qiáng)大保證，進(jìn)入到2016年，這種勢頭絲毫未減。海納也趁熱打鐵，繼續(xù)增加阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的門店數(shù)量，還在廣州、上海接連開設(shè)足球?qū)I店，并和萬達(dá)集團(tuán)展開合作。海納即便離開，也為阿迪達(dá)斯在中國留下了一筆難以估量的財(cái)富。  

相比于在中國市場的成功，北美市場帶給海納的恐怕更多是灰色記憶了。2006年，為了網(wǎng)羅北美體育資源，阿迪達(dá)斯斥資38億美元收購銳步，借此拿下了NBA聯(lián)盟11年的球衣贊助合同。然而這次收購對于雙方來說都起到了反效果，銳步自此從主流運(yùn)動市場消失，進(jìn)而成為阿迪達(dá)斯集團(tuán)的巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而拿到NBA球衣贊助權(quán)益的阿迪達(dá)斯也沒能縮小與耐克的差距，甚至在2014年被異軍突起的UnderArmour超越。那段日子可以說是海納阿迪達(dá)斯生涯的低谷，從而也成為其離開阿迪達(dá)斯的。  

然而即便如此，已經(jīng)將血脈融入阿迪達(dá)斯的海納還是為這家公司傾盡所有。2016年，阿迪達(dá)斯在運(yùn)動休閑市場刮起旋風(fēng)，NMD系列碾壓耐克和JordanBrand，與KanyeWest合作的YeezyBoost依然叫好又叫座。宣布放棄對NBA聯(lián)盟的贊助，轉(zhuǎn)而加強(qiáng)與NBA球星的合作，海納的主動求變讓阿迪達(dá)斯觸底反彈。  

有人曾經(jīng)問過，成為阿迪達(dá)斯集團(tuán)CEO讓海納學(xué)到了什么，海納的回答是保持耐心。這樣兩個字淺顯易懂，然而細(xì)細(xì)回味，我們或許可以在腦海中濃縮出海納作為阿迪達(dá)斯集團(tuán)CEO這十五年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。就像他為阿迪達(dá)斯確定的品牌口號“ImpossibleIsNothing”一樣，海納和阿迪達(dá)斯走過的也不過是一條“平凡之路”。  

《哈佛商業(yè)評論》在過去五年里每年都會做一份全球百大CEO的榜單，今年的榜單剛剛揭曉不久，赫伯特·海納高居第四位，而馬克·帕克則位列第十一。我們不妨看一下前兩年海納的排位，去年第41，前年第73。總之，雖然阿迪達(dá)斯已經(jīng)成為赫伯特·海納的過去時，但是這份褒獎是對他十五年耐心與堅(jiān)持的大回報(bào)。從此以后，阿迪達(dá)斯仍會繼續(xù)向前，而赫伯特·海納也將永載阿迪達(dá)斯史冊。