廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營(yíng)：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！專柜韓版童裝批發(fā)價(jià)格

 

業(yè)內(nèi)專家指出，盡管尾貨市場(chǎng)的火爆有市場(chǎng)需求做支撐，但市場(chǎng)管理方與經(jīng)營(yíng)者還需加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨渠道、所售產(chǎn)品質(zhì)量等方面的把關(guān)，以誠(chéng)信為原則，避免產(chǎn)品。洋垃圾等混跡其中，影響整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

后，是尾貨的處理問題，一般的地區(qū)批發(fā)商處理尾貨一般有兩種途徑：，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)的中小零售商，終銷售給國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者；第二，通過ux168寄賣平臺(tái)的方式銷往國(guó)外，由于低廉的價(jià)格，不管是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外的市場(chǎng)上都很暢銷，也是實(shí)現(xiàn)其暴利的后步驟。

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陳列方式要特別  

① 童裝的陳列要更隨性一些，做好陳列的原則是“易觸摸、易拿取、易恢復(fù)”。

② 分區(qū)陳列要求按產(chǎn)品分類陳列，例如區(qū)分男童女童、區(qū)分不同品牌、區(qū)分風(fēng)格、區(qū)分大、中、小童。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各個(gè)店鋪的實(shí)際情況。

③ 學(xué)會(huì)用小組別陳列的方式，讓顧客有強(qiáng)烈的發(fā)現(xiàn)感覺。比如說一個(gè)系列的組合成一個(gè)VP點(diǎn)分布在中島或者各個(gè)角落

④ 按色彩陳列法陳列：擺放在一個(gè)竿子上時(shí)，不能讓冷色和暖色各50%，是3：7左右的比例比較合適，要留意穿插1011101101(1代表暖，0代表冷)。

a. 對(duì)比色陳列：也就是說用冷色來烘托暖色，如：用綠色的童裝來襯托紅色的童裝，用藍(lán)色童裝來襯托黃色童裝。

b. 同色系陳列：同一色系的童裝放在一起會(huì)給人很舒服的感覺，檔次會(huì)得到提升，但不要把同樣款式、同樣長(zhǎng)短的衣服放在一起，以免讓人感覺像倉(cāng)庫(kù)。

c. 間隔色陳列：對(duì)成系列的商品展現(xiàn)比較適用，不同色系的搭配，通過深-淺-深-淺這種間隔方法，跳躍感很強(qiáng)，視覺感受飽滿，增加了店面的生機(jī)和活力。

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節(jié)日促銷與一般的促銷意義不同，節(jié)日根據(jù)傳統(tǒng)的影響較大，所以更加需要注意節(jié)日的各種風(fēng)俗、禮儀、習(xí)慣等民族特點(diǎn)，在商家推出的眾多促銷手段當(dāng)中，要細(xì)心挑選與品味節(jié)日促銷的含義，而有些商家促銷是有目的的，有些是為了氣氛等，跟蹤與反饋節(jié)日促銷的由頭與目標(biāo)是節(jié)日促銷的要點(diǎn)，也是促銷的基本保證，為了節(jié)日而促銷的促銷，效果可能只是一種附加的廣告效果，甚至更差或者起到反面的展示作用，因此，在節(jié)日促銷的關(guān)口，理性促銷與細(xì)心促銷成為抓住客戶的關(guān)鍵落腳點(diǎn)。

對(duì)于節(jié)日備貨，也許很多創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)銷商都有過“郁悶”的經(jīng)歷：由于計(jì)劃不周，備貨不足，在產(chǎn)品銷售快的時(shí)候，盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，卻發(fā)現(xiàn)沒產(chǎn)品可賣了，真乃要害時(shí)刻“掉鏈子”，該掙的錢沒有掙足，讓人扼腕嘆息;相反的是，也有的經(jīng)銷商，由于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)估計(jì)過于樂觀，節(jié)前進(jìn)行了大批量的存貨，以致存貨大于銷售，造成產(chǎn)品積壓，過了節(jié)后，又不得不咬著牙來處理，讓人很“受傷”。由此可見，節(jié)日備貨，既不能過多，也不能過少，而要適中，那么，如何才能找到一個(gè)合理的備貨平衡點(diǎn)呢?