人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人的全面發(fā)展。那么人力資源管理系統(tǒng)的典型特征是什么？

首先，人力資源管理系統(tǒng)具有因果模糊性。我們觀察到最優(yōu)人力資源管理實(shí)踐對組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到了巨大的支撐作用，但人力資源管理系統(tǒng)本身是由很多職能所構(gòu)成的，很難說清楚是哪個職能在此過程中起到了決定性作用，從理論上說對人力資源管理體系本身的價值評價一直是一個難題。

其次，人力資源管理系統(tǒng)具有嵌入性。當(dāng)一個組織的人力資源體系發(fā)揮巨大作用時，它往往是和業(yè)務(wù)場景、客戶類型、業(yè)務(wù)類型以及行業(yè)特征等緊密地嵌入在一起的。如果只是從人力資源管理系統(tǒng)的最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)過來的話，可能發(fā)揮不了預(yù)期效果，除非將這個標(biāo)桿企業(yè)的客戶特性、行業(yè)特征等所有東西都拷貝過來，這顯然是很難的。

再次，人力資源管理系統(tǒng)具有路徑依賴性。一個組織的發(fā)展是各項(xiàng)職能不斷改善和演進(jìn)的過程，民企和國企的歷史發(fā)展過程有著巨大的差異，這個發(fā)展過程形成了不同的路徑依賴，在談華為學(xué)不會的同時，設(shè)想一個民營企業(yè)去學(xué)習(xí)一家國企的管理實(shí)踐同樣很困難。因?yàn)閲衅髽I(yè)從過去幾十年一路發(fā)展過來，從最早的用工制度方式，經(jīng)歷長達(dá)二十多年的三項(xiàng)制度改革，一路走到今天，這種路徑依賴性使得民營企業(yè)很難模仿。

以上就是關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)的三個典型特征了。希望以上對你有幫助，廣州易合網(wǎng)信息技術(shù)有限公司會不定期更新相關(guān)人力資源管理的相關(guān)知識，供大家參考、了解。