上海丞動(dòng)機(jī)電設(shè)備有限公司主營(yíng)：進(jìn)口軸承,瑞典軸承,德國(guó)INA FAG,日本NSK NTN

NSK全球事業(yè)網(wǎng)絡(luò)

現(xiàn)在，NSK以日本、美州、歐州、的四極體制為基礎(chǔ)，將由生產(chǎn)、銷(xiāo)售（辦事處除外）及技術(shù)三位一體構(gòu)成的事業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至日本65處、日本以外的29個(gè)國(guó)家的143處。

各個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu)，力求與事業(yè)本部、功能本部、地域本部緊密合作，迅速而準(zhǔn)確地滿足全球用戶(hù)多種多樣的需求。

非標(biāo)軸承的種類(lèi)很多，包括尺寸、形狀、材質(zhì)，如內(nèi)圈凸出，外圈包塑，外圈開(kāi)槽等等，常見(jiàn)的也無(wú)外乎以上幾種。雖然非標(biāo)軸承的安裝條件不是很?chē)?yán)格，但也要注意一些細(xì)節(jié)。比如在安裝時(shí)要做到與產(chǎn)生碎屑或者粉末還有水分的機(jī)器遠(yuǎn)一些，防止污染物進(jìn)入軸承內(nèi)部，特別是沙粒對(duì)軸承壽命損害是嚴(yán)重的。

日本精工(NSK)計(jì)劃增產(chǎn)大型風(fēng)機(jī)軸承。將擴(kuò)充神奈川縣藤澤市工場(chǎng)的員工人數(shù)，并于2015年春季左右將月產(chǎn)規(guī)模提高30%，至約10億日元。中國(guó)可再生能源的相關(guān)設(shè)備投資十分活躍，此舉旨在迎合需求擴(kuò)大的中國(guó)市場(chǎng)。

此次增產(chǎn)的是用于支撐風(fēng)力發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)軸的軸承。增產(chǎn)軸承的大小從數(shù)十厘米到數(shù)米不等。大型軸承的生產(chǎn)中，各零件的組裝等工作很多無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，因此人工作業(yè)的比重較高。為應(yīng)對(duì)增產(chǎn)，精工采取了向藤澤工場(chǎng)增加約30名等舉措。

以愈發(fā)嚴(yán)重的大氣污染等為背景，中國(guó)對(duì)于風(fēng)力及光伏發(fā)電這類(lèi)可再生能源的投資正在不斷擴(kuò)大。風(fēng)力發(fā)電機(jī)的需求也正在增長(zhǎng)。據(jù)稱(chēng)，日本精工在零件組裝精度和鋼材淬火方面擁有技術(shù)，因此今后的洽購(gòu)也有望增加。

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高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是日本制造技術(shù)水平提高的重要因素 技術(shù)革新包括“產(chǎn)品革新”和“工程革新”，“產(chǎn)品革新”主要解決制造什么的問(wèn)題，“工程革新”主要解決如何制造的問(wèn)題。近，日本學(xué)者指出，美國(guó)擅長(zhǎng)的是“產(chǎn)品革新”；而日本擅長(zhǎng)的是“工程革新”。換句話說(shuō)，美國(guó)人長(zhǎng)于在“制造什么”方面的革新；而日本人長(zhǎng)于在“如何制造”方面的革新。 地講，技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力主要來(lái)自于“兩場(chǎng)”，一個(gè)是市場(chǎng)，一個(gè)是“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”；市場(chǎng)對(duì)“產(chǎn)品革新”的推動(dòng)作用更直接更明顯；而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“工程革新”的推動(dòng)作用更直接更明顯。日本制造技術(shù)之所以具有很多優(yōu)點(diǎn)，就在于日本企業(yè)非常重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)得好：“一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搞不好，無(wú)論采用什么經(jīng)濟(jì)政策都無(wú)濟(jì)于事”。 制造企業(yè)的“雙層競(jìng)爭(zhēng)”是日本制造技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力 企業(yè)內(nèi)部“平等化”是日本制造技術(shù)發(fā)展的重要條件 以前日本企業(yè)內(nèi)部是很不平等的。比如在２０世紀(jì)２０年代企業(yè)gao經(jīng)營(yíng)者的稅后收入相當(dāng)于新職工的大約１００倍，白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)領(lǐng)取工資的方式以及其他待遇也很不相同，白領(lǐng)拿月薪，藍(lán)領(lǐng)拿日薪；白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)在不同食堂進(jìn)餐，甚至連廁所、澡堂、進(jìn)出工廠的門(mén)也是分開(kāi)的。而在戰(zhàn)后日本的企業(yè)，包括大企業(yè)在內(nèi)，gao經(jīng)營(yíng)者的稅后收入在２０世紀(jì)六七十年代僅相當(dāng)于新職工的１０倍上下，企業(yè)內(nèi)部的各種等級(jí)差別也基本上被廢除了。