股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益的問(wèn)題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。公司越大事情越多，可能衍生出來(lái)的股權(quán)問(wèn)題和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就越大，要想規(guī)避這些，就需要股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒(méi)有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險(xiǎn)的，試想，有幾個(gè)人會(huì)對(duì)白白送來(lái)的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會(huì)認(rèn)識(shí)到股權(quán)的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？因?yàn)槟承﹩T工追隨了企業(yè)很長(zhǎng)的時(shí)間，他對(duì)企業(yè)有感情的，對(duì)老板信任，最有可能掏錢購(gòu)買。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。

股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)主要幾個(gè)特點(diǎn)：

1、長(zhǎng)期性

從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。他手上還有10%的股份，如果項(xiàng)目做起來(lái)了，他等于坐享其成，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)里的其他人是不公平的。

2、員工價(jià)值的回報(bào)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)

員工的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

3、公司管理權(quán)激勵(lì)

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司管理權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。