上海電商倉(cāng)庫(kù)托管公司優(yōu)化庫(kù)存管理-星真?zhèn)}儲(chǔ)

優(yōu)化庫(kù)存管理,是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心

        庫(kù)存管理是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存量過大,會(huì)增加庫(kù)存面積和庫(kù)存保管費(fèi)用,加大因庫(kù)存增加占用的大量流動(dòng)資金,加深了生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程中的各種矛盾和問題;庫(kù)存量過少,會(huì)造成服務(wù)水平下降,影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù),甚至?xí)斐缮a(chǎn)斷產(chǎn),造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;庫(kù)存混亂,一方面影響整體效率,另一方面,可能會(huì)造成直接的損益,造成公司的財(cái)產(chǎn)損失。

因此,提高庫(kù)存管理的重視度、樹立起庫(kù)存意識(shí)是庫(kù)存管理的前提,庫(kù)存的合理性、庫(kù)存的準(zhǔn)確性是庫(kù)存管理的關(guān)鍵,追求庫(kù)存、成本是庫(kù)存管理的目標(biāo)。

優(yōu)化庫(kù)存管理的具體做法如下:,全員樹立起庫(kù)存這一核心的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想。加強(qiáng)對(duì)員工的庫(kù)存管理方面的知識(shí)培訓(xùn),讓每位員工都樹立起良好的庫(kù)存管理意識(shí)。第二,能科學(xué)制定庫(kù)存,確保庫(kù)存。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),倉(cāng)儲(chǔ)管理的最終目標(biāo)就是在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí),使庫(kù)存達(dá)到。

依據(jù)庫(kù)存制定的方法(如庫(kù)存法、1、5倍原則、存貨周轉(zhuǎn)),結(jié)合影響庫(kù)存的因素(如市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)周期、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線能力或生產(chǎn)周期、在庫(kù)庫(kù)存、銷售物流流轉(zhuǎn)速度等)綜合考慮,制定出庫(kù)存,達(dá)到成本。第三,建立起庫(kù)存保管體制,確保庫(kù)存準(zhǔn)確。①全員樹立起“以確保庫(kù)存準(zhǔn)確為原則”的意識(shí),確確實(shí)實(shí)把庫(kù)存管理意識(shí)提升到相應(yīng)高度,并確保每次操作的準(zhǔn)確性。②建立起科學(xué)的質(zhì)量控制體系,確保作業(yè)準(zhǔn)確的穩(wěn)定性。以利于庫(kù)存的準(zhǔn)確控制來(lái)設(shè)置關(guān)鍵崗位和制定作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并責(zé)任到人。③系統(tǒng)的使用庫(kù)存管理方式,確保庫(kù)存準(zhǔn)確。庫(kù)存管理是通過庫(kù)存卡的管理、臺(tái)賬管理、系統(tǒng)管理、庫(kù)內(nèi)移倉(cāng)管理、盤點(diǎn)管理(抽盤、循環(huán)盤的運(yùn)用)等多種管理方式來(lái)完成的,且這些管理方式是同步的、互動(dòng)的、有機(jī)統(tǒng)一的,而不是獨(dú)立完成的。學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況靈活、系統(tǒng)的運(yùn)用這些管理方式。庫(kù)存管理在加強(qiáng)操作管理的同時(shí)更應(yīng)系統(tǒng)有效的使用多種庫(kù)存管理方式如采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)、靈活運(yùn)用盤點(diǎn)方式(日盤、抽盤、循環(huán)盤點(diǎn))等,確保庫(kù)存準(zhǔn)確。