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名創(chuàng)優(yōu)品是葉國富在零售業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年，他創(chuàng)立了雅虎。他還投資于跨境電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。他創(chuàng)辦了仁仁金衣集團和賽曼控股集團，投資了Divideboard、Bilu和萬達(dá)195等項目，全球收購跨境進(jìn)口商品城。

與雅雅相比，葉國富這次搶占了更大的市場蛋糕。起初，珠寶是主要的產(chǎn)品，目標(biāo)人群有限，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品類別不僅吸引了年輕女性，也吸引了家庭主婦。同時也抓住了市場的痛點：線下實體店的產(chǎn)品由于供銷體系的層次性，價格不合理；電子商務(wù)銷售的產(chǎn)品雖然有價格優(yōu)勢，但缺乏經(jīng)驗。

同時，外界也沒有停止對名創(chuàng)優(yōu)品的質(zhì)疑。通過短期內(nèi)的快速開店，名創(chuàng)優(yōu)品迅速走紅，但其背后的持續(xù)增長成為大的疑問。

葉國富找了一位自由職業(yè)設(shè)計師宮崎順一起創(chuàng)業(yè)。三宅順也擅長并喜歡自然簡潔的設(shè)計風(fēng)格。他們可以互相匹配，決定建立名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品。2013年7月，他們分別出資金，9月，他們獲得了日本的營業(yè)執(zhí)照。他們分工合作。宮崎駿還負(fù)責(zé)日本公司的品牌、產(chǎn)品設(shè)計和運營，葉國富負(fù)責(zé)中國供應(yīng)鏈和中國公司運營的整合。

宮崎駿還畢業(yè)于日本文化與時尚學(xué)院，日本設(shè)計師的搖籃，其設(shè)計理念強調(diào)回歸原創(chuàng)。

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名創(chuàng)優(yōu)品門店分布

這些店肆大多處在三四線都市，總部的管控力度較弱，鋪貨服從和面向顧客的斲喪才能默示一樣平常，是以紅利狀態(tài)并不抱負(fù)。

MUJI也面臨著同樣的問題。截至8月尾，中國市場共運營有235間門店，大多分布在本錢較高的購物中心。在業(yè)績低迷的情形下選擇門店擴張有風(fēng)險，甚至?xí)侠蹣I(yè)績添加。僅本年上半年，就有2間運營不善的門店關(guān)閉。

面臨劇烈的競爭，MUJI也在尋求新的利潤空間：推出MUJI Hotel吸引了一批死忠粉嘗鮮，還延伸出MUJI Diner、MUJI BOOKS、Found MUJI、OPEN MUJI等多種業(yè)態(tài)，涵蓋了餐飲、圖書、生鮮等多種情勢。

說到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無印良品。兩個品牌名書畫風(fēng)類似，都在出售糊口用品，前者經(jīng)常被形容為后者的降級山寨版。

斗勁兩者之間的同與不合，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我網(wǎng)羅了名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品網(wǎng)上在售商品的信息，創(chuàng)造名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)物類別籠蓋度涓滴不輸無印良品，不外在各個品類上的產(chǎn)物數(shù)目仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及無印良品。

尤其是更能浮現(xiàn)設(shè)計感的產(chǎn)物差距更大，無印良品的文具產(chǎn)物數(shù)目是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產(chǎn)物也拉開不少，開發(fā)實力的差異可見一斑。不外，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類工具型產(chǎn)物開發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒有落下。

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名創(chuàng)優(yōu)品的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，沒有任何運營權(quán)。店長伴計直接向總公司報告請示工作?！凹用松獭睂@個店有任何定見，直接跟總公司溝通。總公司可以做到控店、控貨、控人，如許的形式可以帶來渠道極端短、服從極端高、價錢極端低的了局。

由于和投資商共享渠道，讓名創(chuàng)優(yōu)品活著界各地敏捷擴張。

“什么叫共享渠道？比如，我是品牌商，我的上風(fēng)是品牌辦理、店肆辦理。你是投資商，你的上風(fēng)是有很好的人脈關(guān)系，可以拿到好的店肆。是以你帶著錢，帶著店肆來找我，按照我的游戲軌則來投資開店，這叫共享渠道”。

騰訊此前入股了家樂福、步步高、永輝超市、海瀾之家等多量線下零售企業(yè)，此次計策投資名創(chuàng)優(yōu)品不僅僅是為了進(jìn)一步完滿線下投資構(gòu)造，對付剛剛設(shè)立的云與聰明財產(chǎn)事業(yè)群也是一個開門紅。

若是說名創(chuàng)優(yōu)品的海外拓展計策必要騰訊和高瓴本錢運作來帶的糧草支撐，那么名創(chuàng)優(yōu)品在國內(nèi)市場的深耕則在冥冥之中與騰訊旗下的云辦事、聰明零售產(chǎn)生了千絲萬縷的契合點。

今朝，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)和京東告竣計策合作，全國33個都市的800家門店入駐京東抵家，進(jìn)一步買通門店到斲喪者的末了一公里，從之前的“到店斲喪”進(jìn)級到“送貨抵家”。